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さて昨日は
↓
今日は「コーチングマインドを組織に浸透させる」についてです。
主体的
会社の上層部の方や
組織の中で役職がついている方や
コミュニティをリードしていく方や
家族で言うと親御さんのように
お子さんを育てている方や
リーダーシップを求められている
人であれば誰しも
メンバーの一人ひとりが
自立して主体的の動いてくれることを
願っているものです。
ピラミッド
今までの会社も組織も学校も
イメージとしては、ピラミッド型の
トップダウンの形で
上から下に指示と命令によって
人を動かすやり方が一般的でした。
限界
しかし、もうその仕組みが
限界にきています。
なぜなら、今までの時代は
変化をあまり必要とされない
時代背景があったからです。
ある程度の流れやレールがあり
それに乗っかっていれば
その人が仮に受動的でも
人生が進んでいました。
探求
これからは、そのレールはすでに
無くなっていて、何が正解なのかは
分かりません。。。
動きながら自分で探求していく
時代になりました。
待っているだけでは
何も起きないのです。
理想的な組織
これからの時代の理想的な組織は
一人ひとりが主体的に自ら動き
コミュニケーションを取りながら
問題・課題を仲間と解決していき
目的に向かっていきながら
個人も組織も豊かになっていくことです。
コーチングの文化
そのような組織を作っていく為には
トップダウン中心ではなく
ボトムアップの割合が多い方が
成功に近づきます。
ボトムアップのコミュニケーションを
循環させていくためには
コーチングの文化が組織の中に
浸透しているかどうかで決まります。
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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