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さて昨日は
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今日は「サッカークラブが地域を変える！？新時代の経営術」についてです。
サッカークラブの使命
サッカークラブを経営している代表の方や
会社の社長さんであれば誰しも
その組織が地域に根付いて
ビジネスが循環していくことを
願っているはずです。
これからのサッカークラブや
会社経営に求められているものは
競争社会から解脱して
地域と共に、様々な循環を
作っていくことです。
単なるスポーツビジネスを超えて
地域社会の重要な構成要素として
その存在価値を高めていく
必要があります。
クラブ経営
サッカークラブはもはや
単体では継続していくことが
簡単とは言えません。
少子高齢化が進むことや
スポーツや価値観の多様化
そして競技思考の考え方に
幼少期から子どもをどっぷり
つからせるのにうんざりしている！
という人たちも増えてきました。
この変化は、従来型の
クラブ運営モデルの限界を示すと同時に
新しい可能性への扉を開いています。
情報の循環
サッカークラブには
子どもたちの人数の大小に関わらず
何十人、何百人単位の
コミュニティーが存在します。
しかも、サッカーという共通の
キーワードを元に集まっているので
その人間関係は密度が非常に
濃いものとなっています。
この強固なコミュニティは
クラブの最大の資産として
捉えることができます。
口コミ力
特筆すべきは、ママたちの
「口コミの影響力」です。
例えば
「このお店がおいしい！」
とか
「この歯医者さんは患者さんを
とても大切にしてくれて
雰囲気も良い」
とか
「あそこの病院は先生も看護師さんも
とても優しくて親身になって
考えてくれる」
といった情報は瞬く間に広がります。
この自然な情報伝達システムは
地域経済の活性化に大きく貢献する
可能性を秘めています。
循環モデル
サッカークラブが地域社会で
持続的に発展していくためには
循環型のモデルケースを
確立することが非常に重要です。
この循環型モデルとは
クラブやスポーツを中心として
地域の企業、医療機関、教育機関
そして住民が互いに価値を提供し合う
関係性を構築することを意味します。
具体的には、クラブ会員への特典提供
地域企業の PR 支援
健康増進プログラムの共同開発など
多様な形での協力関係を
築いていくことができます。
持続可能な経営
循環型モデルの確立でサッカークラブは
単なるスポーツ組織から
地域社会の重要なインフラへと
進化することができます。
会員数の増減だけに依存しない
多様な収益源を持つビジネスモデルを
構築することで
少子高齢化などの社会変化にも
強い組織となることができます。
そして何より、地域の人々の生活を
より豊かにする存在として
その価値を高められるのです。
まさにこれこそが
これからのサッカークラブに
求められる新しい経営の形と言えます。
更に詳しい実際の成功事例や
具体的な地元企業や市町村への
アプローチ方法は倉本カズの
秘密のグループでお話します。
もうすでに入っている人はお楽しみに！
まだの人は 倉本和昌
本人と直接
コンタクトンタクトを取ってみて下さい。
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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