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さて昨日は
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今日は「次世代のチーム組織戦略」についてです。
新時代の組織
私たちは誰でも
同じメンバーで固定された方が
チーム力は安定すると思っています。
しかし次世代の組織
特にビジネス環境では
人材の囲い込みは時代遅れです。
これからは、自由に流動する人材で
新しい視点を取り入れる必要があります。
流動的人材のメリット
人材流動性は多様性による
イノベーション促進や
適材適所によるモチベーション向上
そして、外部知識の流入による
知識拡大が期待出来ます。
もちろん、変化への迅速な適応力と
柔軟性が元になります。
組織力維持の秘訣
流動的組織には、明確な理念の共有が
絶対的に必須です。
フォレスト流チームビルディングでは
ビジョンマップをみんなで作ります。
迷った時に戻って来れる理念を
作っておく必要があるのです。
これがあれば個人に依存しすぎない
組織力が維持出来ます。
バランス
とは言え、、、
コアメンバーの存在は必要です。
理想的なのは、コアメンバーには
安定性を持たせつつ
専門家、フリー、協力業者などを
必要に応じて活用する
ハイブリッド型の人材戦略です。
評価制度
勤続年数が長いというだけで
管理職をやるのは時代遅れです。
能力と貢献を評価することで
優秀な人材を惹きつけることが出来ます。
そのためには、、、
チームビルディングを行っている
私たち、第三者の視点も
大いに役立つはずです。
未来の働き方
これからは組織が人材を
「所有する」
から
「アクセスする」
へとシフトする事は間違いありません。
個人も複数の組織と関わるような
キャリアを構築します。
いわゆる副業です。
この関係性が、組織と個人双方の
持続的成長を可能にします。
いつまでも古い組織体制でいると
個人も組織も発展しません。
チームビルディングで
様々な組織に触れていると
チームには成長段階があり
チームが生き物だといつも思わされます。
ですが、結局、組織は
トップのあり方で決まります。
今日もありがとうございます。
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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