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さて昨日は
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今日は「共感型チームビルディング術」についてです。
社内コミュニケーション
社内のコミュニケーションは
会社の成長に欠かせないと
誰もが思っているはずです。
でも実際のところ
「うちのメンバー、もっとみんなが
上手く話せたらいいのに…」
とか
「チームの一体感が出ないんだよな」
と悩んでいる経営者の方は
多いのではないでしょうか。
その背景には「安心感」や「共感」が
足りていないということがあります。
心理的安全性
組織づくりの土台となるのは
メンバーが安心して発言できる環境
いわゆる「心理的安全性」です。
みんなが自由に意見を言える場があると
自然とコミュニケーションも
活発になっていきます。
お互いの考えを認め合い
共感し合える関係が築けると
チームの結束力がグッと高まります！
フォレスト流
フォレスト流チームビルディングでは
安心感と共感を大切にした
コーチング、カウンセリングを通じて
メンバー同士の絆を深めていきます。
一人ひとりが自分自身を知り
相手のことも理解できるような
ワークショップやセッションを
楽しく行っていきます。
表面的な付き合いではなく
本当の意味でのつながりを作ります。
共感•共鳴
共感•共鳴というのは
決して、みんなが同じ考えになる！
という事ではありません。
それぞれの違いを認め合い
尊重し合うことで自然と生まれる
「調和」のことです。
こういった空気が組織全体に広がると
メンバーが自ら考えて
行動するようになり
チーム全体の力も上がっていきます。
なるほどー！
経営者の方に取り組んで頂きたいのは
メンバーの話に耳を傾け
共感の気持ちを伝えることです。
「なるほど、そう思ったんですね」
という一言で、相手はとても
話しやすくなります。
定期的な1on1の時間を設けて
メンバーの本音を聞く機会を
作るのもおすすめです。
未来への投資
組織の変化は、一夜にして
起こるものではありません。
でも、一歩一歩、安心感と共感を
積み重ねていけば
必ず良い方向に向かっていきます。
私は、そんな組織づくりの
お手伝いをさせていただきます。
一緒により良い未来を創りましょう！
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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