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さて昨日は
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今日は「組織マネージメントはサッカーで学ぶ」についてです。
※メールでブログを読んでいる方へ
原因不明で、不自然に文字が変換されて読みにくい箇所があるかもしれません。ご了承ください。
自律型チーム
サッカーチームと会社組織には
驚くほど共通点があります。
ピッチに出れば、監督はもはや
選手をコントロールできません。
選手一人ひとりが自分の判断で動き
1つのゴールに向かって進んでいく。
これこそが、現代の組織に求められる
「自律型チーム」の本質です。
役割分担
右サイド、左サイド、攻撃、中盤、守備
サッカーでは明確な役割分担があります。
会社でも同じく、それぞれが
自分の役割を理解し、小グループで
コミュニケーションを取りながら
大きな目標に向かう。
この「システム化された連携」が
組織力を飛躍的に向上させる秘訣です。
長所も短所もオープンに
足の速い選手、守備が得意な選手
司令塔タイプの選手。。。
チームメンバー全員が
お互いの特性を理解し合っています。
長所を活かし、短所をオープンにして
仲間がフォローする。
この「相互補完の関係性」こそが
最高のチームを作り上げる土台となります。
問題解決力
サッカーではミスは日常茶飯事です。
相手の妨害も常にあるので
全てがうまくいくはずがありません。
重要なのは、うまくいかない状況でも
コミュニケーションを取り合い
その場で問題解決していく力です。
この「リアルタイム対応力」が
変化の激しいビジネス環境でも
うまくいく鍵になります。
コーチの役割
監督の思いを選手が100%
理解できるとは限りません。
選手の考えを監督が完全に
把握できるとも限りません。
そこで重要なのが「コーチ」の存在。
フォレスト流チームビルディングでは
まさにこのコーチ役として
組織の潤滑油となり
上下のコミュニケーションを円滑にします。
自律的組織
スタッフの長所を活かし
短所をカバーし合える組織体制を
どのように作っていくか。。。
各グループが効果的かつ自律的に
動くための仕組みづくりとは何か。。。
問題や課題を隠すことなく
みんなでディスカッションしながら
目標達成を目指す。
社長は本来の仕事に専念できるし
組織全体が活性化する！
これがフォレスト流チームビルディングの
真の組織変革フィロソフィーです。
今日もありがとうございます。
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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