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さて昨日は
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今日は「チームが自ら動く3つの鍵とは？」についてです。
組織が自走出来ない理由
「指示待ち社員が多い」
「チームの一体感がない」
そんな悩みを抱える経営者や
スポーツチーム代表者やコーチは
かなりいるのではないでしょうか？
その原因は、、、、
心理的安全性の不足と
個々の強みを活かせていない
ということにあります。
心理的安全性
なので、まずは心理的安全性を確保し
個人セッションを通じて
「得意なこと」や「苦手なこと」を
明確にする事が大切です。
これにより、メンバーが
自分らしく働ける土台を
築く事ができます。
信頼関係
更に、、、
メンバー同士が得意・不得意を共有し
助け合える環境を作ります。
「これは得意だから任せて！」
「これは苦手だから助けて！」
とみんなが気兼ねなく言える関係が
チームの一体感を生み出します。
目標に向かう
個々の強みを活かしながら
チーム全体で目標を共有し
主体的に動く組織を作ります。
経営者が指示を出さなくても
自然と組織が回り始めます。
フォレスト流
この仕組みを取り入れることで
社員が本来の力を発揮し
経営者の負担が減ります。
助け合いの文化が根づくことで
組織全体が活性化します。
自然な流れ
フォレスト流チームビルディングを
実践すれば、、、
指示なしでも動く組織が生まれます。
「社員が主体的に動く会社を作りたい」
と思う経営者は、ぜひフォレスト流を
取り入れてみてください。
詳しくはてっちゃんまで。。。
ありがとうございます。
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ではまた明日お会い出来るのを楽しみにしております。
今日1日があなたにとって素敵な1日となりますように。
愛と感謝と喜びを込めて。。。
伊勢原FCフォレスト
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